Ny budsjettmodell for politiet

Dagens budsjettmodell

Lukket – forsinket – byråkratisk

Dagens budsjettmodell bygger på historiske tildelinger, er ikke behovsbasert og oppleves som «lukket» for offentligheten.

Tabell i statsbudsjett:

• Regnskap fra året før.
• Saldert budsjett for inneværende år.
• Forslag til budsjett for neste år.

Utfordringene med dagens økonomistyring

Budsjettet ferdigbehandles seks måneder etter at statsbudsjettet er lagt frem.

Byråkratisk: Top-down modell som gir lite forutsigbarhet.

Etterslep: Budsjettet kommer først et halvt år etter forslag til statsbudsjett.

Frakoblet: Svak kobling mellom behov, bemanning og resultater.

Krevende: Økonomistyringen tar mye tid og har vokst i både årsverk og ledelsesnivå.

Ny budsjettmodell

Åpen – forutsigbar – behovsbasert

Politiets Fellesforbund anbefaler en struktur med åpne tabeller og en budsjettmodell som tar utgangspunkt i reelle behov. I statsbudsjettet innføres tre nye tabeller (A–C).

Tabell A – Reell styrkning

skiller satsinger fra lønns- og priseffekter.

Tabell B – Konkretisering

viser hva styrkningen skal finansiere.

Tabell C – Fordeling

viser hvordan midlene fordeles mellom politienhetene.

Fordeler med ny budsjettmodell

Budsjettet ferdigbehandles før nytt år med full åpenhet.

Forutsigbarhet: Enhetene kan planlegge tidligere. Tydelige mål og rammer gir bedre styring.

Transparens: Politikere og offentligheten får innsyn i reelle satsinger.

Kvalitet: Ressurser fordeles etter faktiske behov – ikke historiske tildelinger.

Tids- og ressursgevinst: Mindre byråkrati i økonomistyringen frigjør mer kapasitet til politikraft.